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人才戰(zhàn)略
TALENT STRATEGY

發(fā)展空間

概要:
概要:
詳情

培訓(xùn)制度

  公司注重對員工的培訓(xùn)和再教育,并積極為其創(chuàng)造和提供條件。堅持全員培訓(xùn)與專項培訓(xùn)相結(jié)合,營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

  在培訓(xùn)方式上,采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。對內(nèi),公司擁有一支業(yè)務(wù)精通、管理規(guī)范、專業(yè)知識扎實的培訓(xùn)隊伍。對外,委派專業(yè)人員參加國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的展會、論壇,同業(yè)界相關(guān)企業(yè)進(jìn)行密切交流。同時,還設(shè)有外出學(xué)習(xí)、合作開發(fā)、崗位交流等形式多樣的員工培訓(xùn)。

  在培訓(xùn)形式上,采用“傳幫帶”多元化的培訓(xùn)形式:

  以老帶新,以老員工帶新員工;以科研能力較強(qiáng)的高級工程師/博士帶研究生和本、專科生。

  加強(qiáng)培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。定期組織業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識培訓(xùn),增強(qiáng)員工的綜合業(yè)務(wù)水平。

  加強(qiáng)交流,取長補(bǔ)短。定期組織專項交流會,由本方面資歷較深的專家或行業(yè)專家,解決工作中遇到的難題。

  開展豐富多彩的業(yè)余文化生活,滿足員工物質(zhì)和文化生活需要。積極組織各種健康文明的文娛體育活動,增強(qiáng)人員的凝聚力和團(tuán)隊意識。

  

薪酬福利

  公司堅持“以崗定薪、以能力付薪、以業(yè)績付薪”的薪酬理念,針對不同的崗位設(shè)計不同的薪制度,以保持薪資待遇在公司內(nèi)部具有激勵作用,在外部市場具有競爭力,使人才價值得到公平的回報。

關(guān)鍵詞: 空間 培訓(xùn) 員工 公司 交流 組織 學(xué)習(xí) 專家 薪酬 能力

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